Ci-dessous, vous trouverez quelques exemples de cas que nous avons eu le plaisir de traiter pour nos clients. Nous sommes naturellement à votre disposition pour vous donner toute information quant aux solutions qu’Astra Fiduciaire pourrait vous proposer.
Gestion des partenaires-clés dans un environnement industriel
Secteur d'activités
Industrie
Taille de l'entreprise
20 à 200 personnes
Une entreprise industrielle subissait régulièrement des retards de production et des pertes à cause de problèmes d’approvisionnement et d’un suivi fournisseur insuffisant.
SOLUTION
Nous avons structuré le processus d’achat et de gestion des stocks, mis en place des outils de suivi clairs et instauré un tableau de bord simple pour piloter les relations avec les fournisseurs.
RÉSULTATS
Les ruptures ont fortement diminué, les stocks sont mieux maîtrisés et l’entreprise a retrouvé une organisation fiable et efficace.
Identifications de la rentabilité de la société
Secteur d'activités
Horlogerie
Taille de l'entreprise
10 à 100 personnes
Une société du domaine horloger avait du mal à identifier quelles gammes de produits étaient rentables, ce qui freinait ses décisions stratégiques.
SOLUTION
Nous avons mis en place un suivi détaillé des coûts et marges par produit.
RÉSULTATS
L’entreprise a pu concentrer ses efforts sur les activités profitables et améliorer sa rentabilité globale.
Optimisation des coûts opérationnels
Secteur d'activités
Bâtiments
Taille de l'entreprise
20 à 50 personnes
Dans le secteur du bâtiment, une PME voyait ses marges fondre à cause de coûts mal maîtrisés, sans savoir où agir sans détériorer la qualité. Solution appliquée: audit des dépenses, identification de contrats coûteux et processus chronophages et recommandations pour réduire sans perdre en qualité.
SOLUTION
Nous avons audité les dépenses, identifié des contrats trop coûteux (logistique, fournitures) et proposé des mesures d’optimisation.
RÉSULTATS
L’entreprise a retrouvé de meilleures marges et dispose désormais d’indicateurs pour contrôler ses coûts à long terme.
Financement de croissance
Secteur d'activités
PME industrielle
Taille de l'entreprise
30 à 100 personnes
Une entreprise industrielle en forte croissance devait augmenter sa capacité de production. Elle hésitait entre investir dans de nouvelles machines, avec un coût d’acquisition élevé, ou externaliser une partie de sa fabrication auprès de sous-traitants.
SOLUTION
Nous avons établi un plan financier comparatif, intégrant les coûts d’investissement, les charges récurrentes, l’impact sur la trésorerie et les risques opérationnels de chaque option.
RÉSULTAT
Grâce à cette analyse, la direction a pu prendre une décision éclairée, sécuriser son développement et limiter ses risques financiers.
